カスタム調査 / 戦略立案
戦略立案

東南アジア進出を、
戦略の起点から支援。

参入モード、パートナー選定、シナリオ検証まで — シニアアナリスト主導で、検討中の意思決定に合わせた戦略支援。標準的な期間:3〜6週間。

依頼すべきとき

こんな意思決定に適しています:

  • 参入モードの選定 — 独資、JV、代理店、買収
  • 特定の東南アジア市場でパートナーまたは買収候補先のスクリーニング
  • 複数国にまたがる東南アジアGTM順序の設計
  • マクロ + 競合シナリオに対する戦略プランのストレステスト
  • 東南アジア向けの大型投資判断について、取締役会向け推奨資料を作成
提供する成果物

標準的な調査で得られる内容:

  • 参入モード別の選択肢 — メリット / デメリット + 資本集約度の定量化
  • パートナー / 買収候補ランドスケープ — ショートリスト + 評価基準 + アプローチ計画
  • ビジネスモデル設計 — 東南アジア環境下での価格、チャネル、ユニットエコノミクス
  • GTM順序 — 国別優先度、マイルストーン、資本 + 人員要件
  • シナリオ + リスクフレームワーク — 結論を変える要因とその影響度
標準的な納品物

戦略推奨デック + ワーキングセッション + シナリオモデル。

取締役会向けに直接答えるデック — 推奨内容を冒頭に置き、その根拠とトレードオフを後ろで展開。 前提に依存する判断が含まれる場合、貴社チームが後で再計算できる簡易シナリオモデルもお渡しします。

意思決定者向けの60分ワーキングセッションを含み、社内で推奨内容を共有された後の改訂を 1回まで対応します。

検討中の戦略判断について、まずお聞かせください。

検討中の意思決定、制約条件、納期 — 短いブリーフでも結構です。シニアアナリストが1営業日以内に、 スコーピング提案をお返しします。

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